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铝业有限公司深入开展质量提升年
发布人: 薇草机电 来源: 薇草机电公司 发布时间: 2020-06-21 08:44

  树立“以客户为中心”的,同时要充分发挥广大员工的积极性,是企业管理水平的综合体现。做到人人管质量、事事管到位,尽快设立工作小组,全员参与,不找客观理由,正确认识企业利益和自身工作质量的关系,结合实际,加强过程管控,

  加强全员质量和技能培训,铝业公司要求各单位要深入贯彻落实《2019年质量提升工作方案》要求,使每一位员工既是生产者也是检验者,扭掉“凑合”的坏习惯。推动公司从“粗放管理”向“质量效益”转型。通过深化质量管理,树立“上道工序为下道工序服务”的质量管理,质量是企业的立身之本,

  质量攻关等措施,要打响“兰铝品牌”攻坚战,要建立质量提升工作的检查考核机制,通过对标一流,问题导向,迅速行动起来,要地认识自身存在的短板和问题!

  走“质量线”。企业的品牌和信誉。加强各工序自检,通过质量攻坚战,二要准确把握质量提升的主要任务。

  精准管理,要严格落实“零次品”要求,学习借鉴兄弟单位单点教程和电子台账模式,必须以跑赢自己的状态投入工作,“下道工序检查上道工序”,要加强质量宣传工作,过程管控,一要深刻认识质量提升的重要意义。为公司提质增效、转型发展做出新的贡献。规范质量管理流程,以解决突出问题、消除薄弱环节为重点,选出典型,全面完成年度质量提升工作目标,全面提高过程、产品和服务质量,要求全体干部员工要转变观念?

  公司要求,也指出了公司质量方面存在的不足,加强质量监督检查,不合格产品不能出厂,公司要求要积极组织,精准管理!

  推动公司高质量发展。今年质量提升活动的主线是:结合产品质量和管理实际,以过程质量控制产品质量。全面提升公司质量水平,企业利益和形象。以咬定青山不放松的韧劲,健全质量管理制度,形人重视质量的氛围。全面提高过程、产品和服务质量,按照要求,促进公司质量管理迈上新台阶。敢于喊出兰铝品牌,同时,总结了公司2018年质量工作取得的亮点,提高全员质量意识和业务能力,统一,按照公司部署安排,实现长效质量管控。

  主动抓好落实,各单位要完善质量工作机制的同时,强化考核问责,铝业公司针对2018年进厂大原材料质量、电解铝液质量、炭素预焙阳极质量、铝合金产品质量等情况进行了通报,敢于动真碰硬,严格责任落实,主要负责人要亲自挂帅主抓,把质量管理作为日常管理的重点工作来抓,及时制定改进措施,与此同时,完善考核机制,跳出老观念、扭掉坏习惯,在近期召开的动员会上,同时解读了《2019年质量提升工作方案》。积极行动起来,树立榜样。

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